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佛水股份:顺利通过三标管理体系转版现场认证审核
 
2018/5/9


日前,通标标准技术服务有限公司(简称SGS公司)对佛水股份公司进行了为期六天的转版认证审核,审核范围覆盖股份公司各个管理流程以及供水、污水、工程、管道探漏等业务板块。审核组表示在审核过程看到了我司大量的符合性证据,现场认证审核通过,同意推荐认证注册。

末次会议上,苏锡波总经理代表佛水股份公司最高管理层作了总结发言。苏总认为审核结果证明了我司按照新标准的要求策划、实施的管理体系是符合、适宜以及有效的,肯定了过往一年各部门、各公司的体系工作团队及管理人员的辛勤工作。苏总同时还指出,认证审核发现的问题点非常具有代表性和普遍性,需要我们积极整改,对审核组提出的提升管理和效率的建议和方法,我们也要尽快吸收改进,不仅要有老套路还要有新方法。

苏锡波总经理强调,体系管理最后要体现在经营成果上来。股份公司今年将向“准上市”公司再向“上市公司”转变,已经确立了高速度高质量平安发展的发展目标,为此更需要借助制度体系管理工作配套落实规范公司治理、组织架构优化、授权和目标分解等工作,进一步提升组织效率,与绩效激励考核等工作相衔接,确保组织目标的达成。结合认证审核工作,苏总提出四点要求:

一是各部门要摆正心态,积极面对,要善于分析问题、解决问题、预见问题,避免问题重复发生;各部门要对照审核发现清单开展自查自纠,认真分析问题产生的原因,制定相应的纠正措施和预防措施,并在今后的工作中要全面落实,努力提高我司体系运行的质量和效率,实现体系的持续改进。

二是各部门要及时制定好改进措施提交投资发展部分类整理,由最高管理层组织召开纠正预防措施审查会,在收到SGS公司的改进报告后5个工作日内完成原因分析和改进措施交回SGS公司审核组。

三是加强学习和信息收集,我们不但要熟悉与已相关的运行文件还要熟悉相关的标准要求,不能存在侥幸心理,明白只有遵章守法、规范管理,工作才会得心应手,把工作从小处做,做细、做实、然后达到熟练和掌握,做到精彩和极致。

四是现场认证审核结束,末次会议开完,不代表工作告一段落,反而是新的工作开始。按照工作计划,制度体系管理工作今年有更高要求,将马上投入到核心流程和关键环节的内部梳理和优化中。希望投资发展部策划好方案和实施方案,各部门和单位做好配合,为企业可持续健康发展提供有力保障。

(水业集团供稿)



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